合伙人之间祝福语怎么写 第1篇
创业公司如何分配股份呢?下面一起来看看~
公司的价值=“资源”+“执行”
资源包含了：创业的点子、申请中或已取得的专利、资金等等。
这类投入有个重点：一旦投入，当下直接成为公司的资产。
执行就是公司的团队(创始人、员工、顾问等)接下来时间与精力的投入。
这类投入有个特点：它从零开始而持续发生，随时间不短增加价值。
传统行业因为重要的是资产，大部分员工被当成廉价的劳力，“执行”不被重视。可是在科技行业，或任何以“人才”为主要资产的公司中，“执行”的价值常常远超过“资源”。由于特*不同，架构公司股权结构遇到麻烦时，比较好的做法是引入两个角度：
科技创新型企业股权设置角度=“不同股权”+“不同时间”
不同股权
把这资料和执行当做两种贡献分开来看：“资源”的投入，换来的是“A类股”，而“执行”的投入，换来的则是“B类股”。
不同时间
厘清贡献产生的时间。例如大部分“资源”的投入，一旦投入后随即转成公司资产，故产生的价值是立即*的;而“执行”的投入，则是随着时间慢慢产生并累积的。
引入这两个角度，会带来莫大好处，并避免许多问题。我们举例如下：
【微案例】在第一轮出资时，创办人*虽然实力浅，但是家里有钱，于是投入一千万资金，并担任公司研发工程师，而创办人乙，技术上身经百战，但是家里没钱，于是没有出资，并担任公司CTO。
此例可以如此规划股权结构：我们定义两种类股：代表“资源”的“A类股票”、以及代表“执行”的“B类股票”。我们同时也定义“B类股票”的实现时间为四年，按月实现。
公司成立之际，*君的投资，立刻获得10张“A类股票”，而往后四年对公司的付出，按月实现，累积达四年，将获得共10张“B类股票”。四年后，*君拥有10张A与10张B，一共20张股票。
公司成立之际，乙君没有获得“A类股票”，但是往后四年的付出，按月实现，累积达四年，可获得40张“B类股票”。
在分股息或上市时，A、B类股拥有相同的权利。
以上例子中，我们可以看出引入这两个角度后的许多好处，如：
好处一：正确归咎责任
在本例中，创办人*出了所有资金(一千万)，四年后却只拥有公司的1/3股权(20除以60)。当初设立公司时，站在“执行”价值高于“资源”的角度，大家觉得这是合理的。
但假设四年后，公司经营失败，大家决定关掉并清算，而清算资产后，共得两百万。这结局，应该先追究“执行”方(B股)，而比较不关“资源”(A股)的责任。所以，这两百万应该优先清算创办人*当初投资一千万所获得的那10张“A类股票”。
术语上，这就是优先清算权的概念。此例中，在公司成立之际，我们可以定义“A类股票”相对于“B类股票”，拥有优先清算权。
那么此时，公司清算所得的两百万，将全数归创办人*。虽然*乙都有负责执行，故都有责任，但是当初只有*放资金进来，故*获得优先偿还。
好处二：正确估算付出
两年后，*君决定离开公司，那么他该拥有多少股票?
由于我们定义“B类股票”代表“执行”，并分四年实现(vest)，故此时，*君将带走10张“A类股票”以及5张“B类股票”，并因为提早两年离开，损失了5张未实现的“B类股票”。
又如一家公司开始获利并持续成长，不需要继续融资，那么随着时间，“A类股票”比例会慢慢被“B类股票”稀释。在上例中，四年过后，公司必须要再发下四年的股票给*乙君以及团队。由于“B类股票”变多了，“A类股票”占全公司股票的比例自然就下降了。这是合理的，因为这反映了执行方为公司持续创造价值之际，也获得相对应的报偿。
如果出资者不帮忙执行，那么出资完就不再付出了。但是执行者，却是随时间一直不断付出，所以当然，就需要持续获得报偿。
从以上说明中我们也可以体会到，公司股权是应该是一个随时间而持续变动的概念。
好处三：细化表决权
很多没有资金的技术创办人，为了觉得要维持掌控权，而一直不愿意融资，导致公司无法获得成长所需的资金。但是一但我们把股票分类，那么我们也就可以将表决权细分。
【微案例】例如技术创办人可以要求，更换CTO或技术副总时，需要“A类股票”与“B类股票”分开投票决定。这也就给予了“B类股票”在此事上的否决权。不论“B类股票”被稀释得多严重，仍然可以保有在某些决定的上的影响力。
好处四：分离“获利”与“决定”权
常见许多团队坚持持股比例，为的是掌控权，而投资人也坚持持股比例，为的是高报酬。目的不同却都卡在持股比例时，就可以利用多类股方式来隔断：我们可以设计成，所有类股都有股息权，但是“B类股票”在某些表决案中，一股可以投10票，这么一来，稀释就不会影响控制权了。这部分大家最熟悉的，就是Google的B类股了。Google创办人拿的都是Google的B股，在投票时，一股可以投10票，而其他类股则是一股投1票。
好处五：正确反应股价
每个投资人可为团队带来的价值不等，厉害的投资人就是可以立刻为团队带来经验、方向、人脉、资源、客户、甚至品牌效应。不过，厉害的投资人也很习惯拿自己的价值来要求较低股价。在某种程度来说，这是公平的，尤其在创业所需资金大幅降低的今天，团队初期需要的几百万或千万，很多有钱的个人就出得起了，更不用说创投，但是能够有能力真正帮公司的投资人却不多。如果优秀而又肯花时间的投资人，跟一般的煤老板，拿的是一样的股价，那就不公平了。
问题是，假设第一轮我们找到了天使，而愿意用极低的股价让他进来，那么第二轮时，新的投资人势必质疑，为何一年内股价翻了三十倍?第二轮的投资人，只愿意用五倍的价格入股，此时解释起来，就耗时间了。
所以比较好的做法，是让股价尽量反映公司目前合理的估值，而对于某些特别优秀，或特别肯帮忙的投资人，我们另外给予“B类股票”，而就如同薪水一样，对方有持续帮忙公司做好“执行”，我们就按月给，如果帮忙中断了，例如对方找到他觉得更值得花时间的公司去帮忙了，那我们也可以合理地终止合约，这对双方都公平。
即使对于同一轮增资进来的投资人，我们也可以针对其中某几位，依其对于“执行”面的时间投入、价值产生的不同，而给予不同数量的“B类股票”。
好处六：建立以“人才为主要资产”的概念
今天的科技市场，很明显是一个资金过多而人才不足的情况。创业公司切分出不同类型的股票，可以分清楚“资源的付出”与“执行的付出”。这两种，哪一种价值比较高呢?搏实资本认为，对于高科技创业来说，是后者。
点子只是执行力的放大系数，而执行力价值连城。可以用以下公式描述：
价值=(资源)×(执行)
资源可以帮助放大执行效果，但资源的多寡，只是个放大系数，价值本身仍来自于执行成果。因此，在设计公司高科技创业公司之股权结构时，设计有不同类股，并让主要负责执行的“人才”，不论是否拿得出钱投资，都能够获得相当的股数。
好处七：提升团队向心力
一家高科技创业公司，尤其是软件相关的公司，若留给团队的股数不够多，其实是很危险的。因为如果团队股数不够，一但公司做出成绩，则必多挖角。如果两千万可以挖一位人才，挖十位也才两亿，谁又愿意用几十亿，甚至百亿来并一家公司?此外，就人才的角度，既然公司没有提供足够的股票，这种挖角也只是提供人才另外的选择，不一定算恶*。
真正的高科技创业公司，其主要资产并非其资金、资源或甚至点子，而是其负责执行之人才，故设计分类股，可以让合理的股份，落在公司主要的资产：“人才”身上。
合伙人之间祝福语怎么写 第2篇
除了专注于诉讼，天同的另一个特别之处在于对理论研究的推崇和参与——积极参与司法研究重大课题、行业协会前沿课题，与南京大学共谋法典评注都是典型事例。
在校时，学习更侧重理论体系的搭建，对某个理论问题偶有深刻认知，也是得益于论文的写作，但总觉得理论与实务有比较明显的脱节，理论研究似乎无法反哺法律实践，难免有空对空之感。在法院，审理的也多是一些常规的类型化的案件，无论是法官还是代理律师，也不需要对理论有多精深的研究，只要有一定的法学积累和敬业的态度，似乎也能把案子办得挺好。
到了天同，才真正感受到理论对办案的指引和重要价值，基本的法律概念和理论基础理不清楚，有些案子就会卡在症结处，无法继续展开论证：债务人与次债务人协商是否仍构成债务人怠于行使债权，债务人对抵销债权提出异议是否仍可实质审查、认定抵销，无效合同关系有无可能发生概括转让，债权转让时主动债权成立时点对抵销的影响，保证债权能否独立信托……案件的争议焦点迫使你不断理清常见法律问题的边界和理论根基，对理论的认知变得更加清晰深刻。也正是通过这些前沿的复杂的案件，天同律师有机会参与法律规则的构建，并将自己的代理积累升华成理论、提炼成规则。我觉得这是天同律师作为法律人的幸运，能在工作中，继续保有对理论的兴趣和追求，还有机会以实践反哺理论，为法律规则优化贡献一些力量。
正是在这个过程中，我更加清晰地感受到学者、法官、律师的密切牵连，三者完全可以分工合作，共同推动法律的进步，共同体并非虚言，只是需要更多互相理解和认同。
天同人的自觉与传承
五年来，我一直战战兢兢、如履薄冰，不断汲取天同所给予的营养，对每个案件都全力以赴。在大家的帮助下，我也适应了律师这个身份，成为了一名地道的天同人。遇案，为客户负责，专业极致；遇人，谦逊有礼，开放分享；遇事，和衷共济，共谋大局。
当然，作为一个经济组织，天同仍然面临市场的压力；作为一名律师，也难免有如何安生立命的困惑和人力有穷时的感叹。但天同人似乎总有一种执拗，坚守底线、相信专业、奋力上游，总希望能身体力行，做一些难而正确的事。
这种底色和选择从蒋律开始，又不断通过选人用人的制度给予支撑，继续塑造新的天同人。我愿意相信，蒋律受到那么多人关注和感恩，是因为他自觉地作了一些难而正确的事。而他所选择的方向、理念，正是天同人共同的宝贵财富。
我也相信，只要我们仍然走在这条道路上，他就将一直陪伴我们。我们在，他就在。
感恩天同，祝福天同！
合伙人之间祝福语怎么写 第3篇
1为什么要设计股权架构?
1、明晰合伙人的权、责、利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
2设计股权架构有哪些原则呢?
最差的股权架构是均等
为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际*作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。下图中的这几个案例就是教训。
可能有很多人会问，我现在就是这种均等的情况，我该怎么办?这个时候，海底捞就是你的老师。
好的股权结构标准
1、简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。
有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
2、一定要有带头大哥。也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。
3、资源互补
4、股东之间要信任
3股权蛋糕该如何切?
这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。
1、预留股权激励
现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的
2、为吸收新的合伙人预留
上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。
有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。
所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。
3、融资预估
创业项目最终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我**苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少?
4股权如何分配?
1、看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。
这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角*。
2、带头大哥要有比较大的股权
能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
3、看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。
在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。
等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。
所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。
这里要讲一下个人品牌，也很重要。打个不太形象的比方，如果雷*是我的合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。可以这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的。
合伙人之间祝福语怎么写 第4篇
很快就和蒋律师约了见面，地点在猛虎咖啡。蒋律给我的第一印象是平易近人，穿着牛仔裤和格子衬衣，脸上都是笑容。这次面试也以一种很轻松的方式进行，我介绍了自己基本的情况，他问我对律师的理解，更多是在交流中互相感受双方的风格是否契合。后来才知道，蒋律对办公室招聘亲力亲为，在这里与很多小伙伴都面谈过，对伙伴的重视可见一斑。
又过了一段时间，蒋律联系，约时间再到深圳去和其他合伙人见面聊聊。在当时大中华国际交易广场的临时办公室里，我又与蒋律、陈律、彭律、曾律又作了一些交流。席间，诸位合伙人没有丝毫架子，平等交流，对我所提出的职业疑问和发展困惑，都一一给予耐心解答。两次面试，也没聊什么大的命题，跟我想象中的求职面试也并不一样，但实实在在让我感受到天同人的风格和格局。当时就想，这应该是一个氛围不错、非常重视人的组织。后来自己在天同也组织了多次招聘，始终以这段经历提醒自己，希望将天同这种以人为本的理念贯彻和传递。某日中午，我接到了天同的录取通知。思虑再三，觉得还是一心一意做一件事更符合自己个性，而且取法其上或得其中，决定做律师，就要加入一个全国顶尖的平台，希望能与一群最顶尖的人一起走得更远。就这样，我成为了天同重庆初创团队成员。