平台战略读后感优点 第1篇
1、定位多边市场
简单来说就是，你需要找到可能使用你平台的多边群体。比如，淘宝找到了“卖家”和“买家”，然后把他们连接在一起；滴滴找到的是“司机”和“乘客”，通过手机软件也把他们连接到一起这些就是它们的多边市场。
2、激发网络效应
网络效应它指的是，当使用产品或者服务的消费者变多之后，产品本身的价值也会不断增加。比如 Google ，使用 Google 进行搜索的用户越多， Google 搜索的算法就会得到更多训练，这样一来，我们用它来搜索信息的体验就会变好，就有更多人愿意使用它的服务，这就是一种典型的网络效应。
为了打造成平台企业，当你定位了自己的多边市场之后，第二步就是利用网络效应把更多用户拉进你的平台。在这个过程中，还需要注意区分一下同边网络效应和跨边网络效应。什么意思呢？同边网络效应指的是，如果某一边的用户增长了，将会影响同一边群体其他人的满意程度；而跨边网络效应就是，某一边用户的规模增长了，会影响到另一边群体的满意程度。
3、灵活设置平台上的“付费方”和“被补贴方”
4、赋予用户一定的归属感
平台战略读后感优点 第2篇
因此对于平台模式而言， 原来的单向价值链转变为多边价值链，平台企业至少连接两个不同的群体，如作家和读者，每一方群体都可能同时代表着收入和成本，为企业带来多边收入。
平台战略读后感优点 第3篇
2019年，全球估计有亿人在使用社交媒体，到2023年，这一数字预计将增加到近亿，社交网络在全球范围内的渗透率不断提高，截至2020年1月，这一比例为49％。可以说社交媒体这一平台下用户参与和多维互动为其带来了新的红利。
除了对于单一平台的聚焦，打破数据孤岛， 实现跨平台整合和联动，是新的热点和机会。在这种语境下，平台就是一个个接触点，对于品牌而言，通过大数据实现品牌接触点管理是新的议题，体现在对接触点的洞察、规划、引导、整合和效果评估。
平台战略等商业模式在不同的环境下有着不同的机会和演变，孕育着新商业模式的雏形，在快速变化的时代背景下我们要善于思考，结合新的时代背景探讨“旧”理论在新语境下的适用性及其发展变化，可以拓宽我们的眼界，增强我们的洞察力和应用实践能力。
李可欣 | 文字
END
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平台战略读后感优点 第4篇
平台拥有大量的数据，在大数据时代，数据的重要性不言而喻，通过数据的挖掘、分析，平台能够洞悉用户的行为轨迹，形成 清晰的用户画像，在对的时间、对的地点，为用户传达专属于个人的个性化讯息；同时通过数据迭代和反馈，不断提升用户的体验，在这一闭环下，平台同样可以通过个性化和优质服务，吸引用户，加深网络效应。
平台战略读后感优点 第5篇
平台商业模式利用群众关系来建立 无限增值可能性的现象就被称为网络效应。以微信为例，使用者越来越多时，每一位用户得到的消费价值也会呈跳跃式增加，而只有一个微信用户时，这个服务是不能为该用户创造价值的。网络效应正是如此，通过 使用者之间关系网络的建立，能够达到价值激增的目的。网络效应在平台商业模式中可以发挥极大的效用，而平台商业模式也需要利用网络效应持续增强竞争力。
平台模式中的网络效应包括两大类： 同边网络效应和 跨边网络效应。其中同边网络效应是指当某一边市场群体的用户规模增长时，将会影响同一边群体内的其他使用者所得到的效用，如使用微信的用户增加，微信用户越可以通过微信与好友便利地交流；而跨边网络效应指的是一边用户的规模增长将影响另外一边群体使用该平台所得到的效用，如随着淘宝卖家增加，买家能够享受到更加多样化的服务。这两种网络效应都同时包含 正向网络效应和 负向网络效应。
平台战略读后感优点 第6篇
1、重组产业链
2、发掘新的商业机会
现在很多企业开始改变自己的盈利模式，原来只是单纯地卖货，现在，想变成提供服务的平台。比如，苹果公司过去最赚钱的业务就是卖 iPhone 之类的电子产品，因为品牌溢价非常高。但最近几年的财报告诉我们，苹果正在搭建自己的软件服务平台，比如，它在2016年从 iTunes、App Store 等软件服务赚到的钱已经有几十亿美元了，整个软件服务的收入达到了世界100强公司的体量。
像苹果公司这样的公司，不再单纯依靠硬件赚钱，而是逐渐通过软件服务来吸引用户，搭建一个软件开发商和消费者的平台，然后通过每一笔交易来收取费用，这样的平台模式可比单纯卖硬件有竞争力多了，从这个角度来说，平台模式为企业发掘到了新的商业机会。