国际化战略读后感作文 第1篇
摘要：本文简要回顾了华为公司国际化历程，分析了华为国际化的背景，较为详细地探讨了华为国际化战略中内涵的国际市场营销、品牌国际化、研发、管理、人力资源等方面的策略。
关键词：华为 国际化 发展历程 背景 战略 实施分析
一、概况
华为技术有限公司（以下简称华为）成立于1988年，民营企业，总部位于中国深圳。华为产品和解决方案涵盖移动通信、核心网(IMS，NGN，OTN)、网络(FTTX，XDSL，光网络，路由器和LANSwitch)、电信增值业务(IN，mobile data service，BOSS)和终端(UMTS／CDMA/GSM)等领域。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，根据最新的华为2011年财务业绩，华为全年销售收入达2039亿元，同比增长％。净利润达116亿元，华为已经成为全球第二大设备商。其中国内市场实现销售收入人民币百万元，海外市场实现销售收入人民币百万元，华为海外市场收入占销售收入的，华为技术有限公司的国际化战略取得了丰硕的成果。
二、华为的国际化发展历程
1.萌芽期(1993一1995)
华为想要成为世界一流的设备供应商，就必须实行国际化。早在1993年，华为就在美国硅谷建立芯片研究所。
2.开拓期(1996一1999)
确立进军国际市场战略，并有少量产品在海外市场实现突破。1998年，华为开始大规模进军海外市场一进入南亚、东南亚、中东、独联体、拉美和南部非洲市场，初步建成市场体系和组织架构。
3.突破期(1999一2001)
大规模把通信产品输入国际市场，这一时期陆续进入南亚、非洲的多个国家，海外市场实现由“点”到“面”的突破。国际化战略从市场、人才、资本三个方面全方位推进。这一时期为进军欧美高端市场奠定基础。
4.成长期(2002一至今)
海外市场稳定发展，海外销售迅速增长。不仅巩固在亚非拉多个发展中国家的市场基础，又扩大在发达国家的市场份额和品牌影响力，实现对西欧、北美等市场的全面突破。
三、华为国际化战略背景分析
1.行业分析：
随着通信技术不断的发展和消费者需求日新月异，未来的电信网络应该能承载多种业务，而且宽带化、移动化、IP化成为NGN、3G等先进网络架构的必然，在加上需要与原有网络的兼容和逐步替代，使得下一代网络更要有电信级的高质量和高可靠性来支撑，运营商更需要能够提供全业务解决方案的通讯设备商。
2.地区国别市场状况
未来几年的大幅增长主要来自于印度、中国、东欧和拉丁美洲等地区市场。这些市场的3G/UMTS发展潜力十分巨大，特别是对于那些固定线路电话和电脑的普及率仍比较低的低人口密度地区更是如此。未来一段时期内，全球电信业的发展主要集中在这几大板块。
四、华为国际化战略的实施分析
华为的国际化战略的实施，分为以下几个方面:
1.国际市场营销策略：
.目标市场选择：一是复制国内成功“农村包围城市”策略，首先从电信发展较薄弱的国家“下手”，步步为营、层层包围，最后攻占发达国家。二是跟随中国外交路线进行跨国营销，在什么地区投放什么力度的人力、物力也是根据国家外交的风向变化来决策的。
.市场进入策略：
传统上，中国制造企业国际化的模式包括出口贸易、契约、设立研发中心、成立分公司或子公司等。面对全新的国际市场和自身产品的特点，华为公司制定了不同的市场进入战略。
1)直销：直销即华为利用国内派出的销售队伍，采取直接与电信运营商洽谈的模式促成销售。
2)建立合资公司。
3)与竞争对手合作：弥补在国际市场的渠道营销方面的不足。
4)建立独资公司：2004年3月，华为在英国设立了它的首家海外分公司，位于英国东南部的Basingstoke市的华为欧洲地区总部，由此华为迈出了向发达国家进军的重要一步。
2.品牌国际化
品牌国际化是企业迈向国际市场并实现持续发展的一个挑战，是实现华为真正国际化，成为世界级企业的重要保证。实施品牌国际化，有利于华为通过树立品牌形象来实现规模经济效应，统一营销活动，降低营销成本，提高盈利能力，增强企业影响力，提高客户忠诚度。品牌国际化是一个系统工程，它建立在企业人力资源、研发、市场、服务和资本国际化的基础之上，华为的品牌国际化已得到全球客户的初步认同。
3.全球研发策略：
为了配合国际化战略的实施，华为也在不断推出产品研发的国际化，华为就是通过海外研发中心取得了众多具有国际先进水平的自主知识产权。华为公司的全球研发战略是通过建立全球研发网络和面向全球的研发体系，从而达到共享研发成果和专科技术，降低研发成本的目的。主要方式包括:与海外跨国公司或东道国研发机构进行合作、在海外建立独立的研发机构和基于技术搜寻的跨国并购等
4.国际管理策略
作为立志成为国际化企业的华为，在管理与国际接轨方面做了大量工作。从1997年开始，华为就与国际著名管理咨询公司合作，从人力资源改革开始。随后，华为在IBM的帮助下，启动了以IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)为核心的业务流程改造，并聘请德国国家应用研究院(FHG)作为质量管理顾问、普华永道(PWC)作为财务顾问和毕马威(KPMG)为审计顾问，从而建立起“以流程型和时效型为主导”的国际先进企业管理体系，内部管理架构也开始进行了大规模的调整。
5.国际人力资源策略
在人才国际化方面，华为一直非常注重国际人才的引入，很多在管理、技术和财务方面的专才并陆续引入到华为公司。华为在海外设立的众多分支机构、研究所、合资公司和独资公司，除了部分是华为总部来的外派员工外，还雇佣了大量国外的优秀人才。华为在海外机构人才本地化过程中，并非一味迎合当地文化，而是更注重的是对当地文化”包容“和“引导”。在华为的海外机构，华为完全按照本地的节假日作息，按照本地的风俗给员工过生日，按照本地员工的习惯上下班，在公司内部不论国籍，不分种族，大家都是华为的员工。随着中外两种不同文化从开始的不断碰撞到最后在华为企业文化的熏陶下不断融合，在海外公司实施本土化方案。
参考文献：
[1]《China''s Foreign Trade》，2012年02期，《华为研发国际化战略分析》
国际化战略读后感作文 第2篇
关键词:国际化动机理论;中国传媒集团;因子分析;“四力”模型
一、企业国际化动机的相关研究
关于企业国际化的动机问题,Makino等从产开发(AssetExploitation)和资产创造(AssetExploration)两个角度阐述企业海外直接投资动机。美国国家外贸委员会曾对从事跨国经营的企业进行调查,结果显示,这些企业参与跨国经营的最主要动机有:跨越关税和进口壁垒与管制;降低关税和消除高额运输成本;获得和利用当地原材料等。自20世纪50年代以来,海外直接投资与跨国公司理论得到了发展,关于企业国际化动机的研究,在不同阶段出现了不同的理论,如产品生命周期理论、垄断优势论、内部化理论等。日本学者小岛清和英国学者Dunning对跨国经营动因所做的系统归纳,受到学术界普遍的认同。小岛清认为,自然资源寻求型、市场寻求型和生产要素寻求型,是企业对外直接投资三类主要动因。Kojima(1978)按照动机把对外投资分为自然资源导向型、市场导向型和生产要素导向型。东道国在自然资源、市场、生产要素等方面的优势决定了进行投资时的区位选择和投资类型。2006年的《世界投资报告》认为,发展中国家企业对外投资的动机有三个方面:寻求市场、寻求效率和母国政府对国有跨国公司规定的战略要求。
对发展中国家企业而言,跨国直接投资并不是利用现有竞争优势、实现企业利润最大化的主体行为,而是对于外部环境冲击的战略反应,因此中国企业跨国直接投资的战略动机多表现出外部环境的要求。鲁桐对温州112家名营企业的调查显示,拓展海外市场的需要、获取较高的利润、母公司长期发展战略的组成部分、获取海外市场信息是企业海外经营的主要动机。江小娟则认为我国跨国直接投资的动力来自于我国更多地参与国外自然资源开发、利用国外科技资源、更好地贴近国外市场、推动产业结构调整的需要。邢建国认为中国跨国直接投资成长的推动力来自于政府部门的政策推动、综合国力的增强以及对经济主体战略的调整。而王林生等人提出:国家利益的驱动是跨国直接投资发生的宏观原因;企业利益的驱动是跨国直接投资发生的微观原因。由此看出,对于企业国际化的动机,有着不同的类型。而对于中国传媒产业国际化问题,目前少有研究涉及,在国家“走出去”战略导引下,探索中国传媒集团国际化动机的相关理论,对于中国传媒产业国际化提供理论指导,有利于中国传媒产业国际竞争力的提升。接下来部分将对于Dunning国际化投资动机理论进行分析,然后结合中国传媒产业的现状,对于中国传媒集团的国际化动机进行问卷调查研究,以检验Dunning理论的实用性,以期对中国传媒产业的国际化进程提供理论与现实指导。
二、Dunning的国际投资动机理论
1.资源导向型。资源导向型是以资源为导向的一种投资战略,公司直接投资、参与国际生产的目的是为了寻求和获得东道国的资源优势,并以这些资源为母公司提品和服务。对于资源导向型国际动机而言,首先是海外寻求国内的劣势资源,主要是从国外获得本国缺少的原料,通过投资于海外的产业,开采外国的资源来补充自己的先天不足,并获得由低成本原材料带来的益处。其次,维护原料来源的稳定性,使用进口原料的企业,随时都受到国际原料市场供给状况与价格变化的影响,面临多种不确定性。这些不确定性,威胁到原料进口企业的生产规模、产品质量以及在市场竞争中的位。为了防止或消除这些不确定性,厂商往往前往国外的原料产地投资设厂。最后,资源导向倾向于利用当地生产区位优势。
2.市场导向型。市场导向型是指公司直接投资的目的是为了满足东道国市场或相邻市场的需求,实行当地生产、当地销售。市场战略动机来源于企业自身规模的扩展需要,通过更深层次的国际分工来获得规模经济效应,市场寻求型投资是基于多种导向,规避贸易风险、稳定与扩大市场。
3.效率导向型。效率导向型跨国公司更多的是利用母公司资源支持、产品大部分销售回母公司或其他子公司,它们进入东道国就是要压低成本。这类跨国公司比较重视东道国的三个方面:生产要素成本、政策优惠与基础设施建设。
4.战略资产型。伴随着跨国公司全球战略资产的角逐,国际化经营已成一种必然趋势,通过战略资产的寻求,根据专业化协作的原则,利用领先的世界技术,进行国际直接投资,在全球范围内最有利的地方配置专业化生产厂家,可以形成国际专业化生产网络。
三、中国传媒集团国际化动机的实证检验
1.实证检验假设。进行资源型投资多是因为国内资源比较贫乏,需要资源投入比较多的行业,如制造业、建筑业等,并且资源性投资方式常常规模巨大,周期长,风险高,相对于传媒产业而言,受到资源因素影响较小。因此,得出第一个假设:
假设1:中国传媒集团国际化动因不属于资源导向型
由于国外经济发展水平较高,具有较高的消费能力,Islam研究表明,一个国家的经济水平(如收入)与传媒产品的消费密切相关。同时,国外良好的市场环境,能够为企业经营提供便利,因此国外市场对于中国传媒集团具有较大吸引力,通过开展国际化战略,可以拓展海外市场,赢得海外市场的发展机会,因此得到第二个假设:
假设2:中国传媒集团国际化动因属于市场导向型
发达国家有良好的基础设施,能够提供良好的公共服务,开展传媒集团的国际化战略业务,能够提升传媒集团的经营效率,因此得到第三个假设:
假设3:中国传媒集团国际化动因属于效率导向型
中国传媒集团国际化的战略是在国际化趋势大背景下,考虑外部环境的威胁与自身的优势,根据专业化协作的原则,通过国际化学习国外的先进技术与管理方式,在提升自身竞争力的同时,形成国际专业化生产网络,从而促进集团更好发展,因此得到第四个假设:
假设4:中国传媒集团国际化动因属于战略导向型
2.中国传媒集团国际化动机实证分析。为了探索传媒集团的国际化动机,对上海几家传媒集团有关领导进行了深入访谈基础上,结合传媒产业发展的形式,分析传媒集团机会与风险的同时,进行了问卷调研。对于问卷的设计,针对Dunning国际化动机理论的四方面,首先,考虑到资源因素,传媒集团从事国际化,除了要寻求国内劣势资源外,政府对于产业结构的调整以及对传媒产业的财政支持等,都是传媒集团实施国际化战略可资利用的资源。其次,对于市场因素,主要考虑到海外市场高的经济发展水平,对于传媒产品具有相当高的消费能力,且海外传媒产业巨大发展空间对于中国传媒集团也是一个极大吸引力。再次,对于效率因素方面,国外的研究主要考虑追逐海外低的生产要素成本、寻觅国外的政策优惠以及利用国外便利的基础设施等。最后,对于战略导向型,传媒集团进行国际化,在利用自身优势向国外学习同时,借助国家战略导向的引导,通过培育自身竞争力从而打造国际品牌。因此,问卷主要从以上四个方面进行设计,共分为16个相关的问题。总共发放了问卷65份,收回65份,剔除填写不完全的,共计回收有效问卷61份,描述性统计如表1。
由表1各个指标的得分可知,对于寻求国内劣势资源得分较低,海外市场经济发展水平与吸引力等得分较高,寻觅国外政策优惠等得分中等,而集团闲置资金的利用、创新能力的培育等得分较低,针对Dunning国际化动机理论的四个方面,可以初步得出结论(见表2)。
由实证的结论可知,Dunning的国际化动因模型并不能充分地解释中国传媒集团国际化的动机,这或许与中国传媒集团发展较缓慢,海外投资刚刚起步,并未形成系统化的战略模式,缺乏足够的国际竞争力,更多的是在外界推动下被动进行国际化战略。
四、中国传媒集团国际化动机“四力”模型
为了进一步研究中国传媒集团国际化动机理论,对于此次调查进行了深入分析,首先对于研究样本采用了Kai-ser-Meyer-Olkin与Bartlett检验,根据的测算,该问卷的KMO为近似卡方为,因此比较适合进行因子分析。用主成份分析法对于样本进行最大方差旋转分析,可以得到四个因子(如表3)。
由表3可以看出,每个条目的因素载荷均大于,总体方差解释率为,问卷的结构效度较好,并得到四个因子:
第一个因子包括海外寻求国内的劣势资源、海外稳定的经营环境、海外市场的经济发展水平、具有吸引力的海外市场空间、追逐国外低的生产要素成本、寻觅国外传媒市场的政策优惠、利用国外良好的基础设施建设,主要考察了国内外市场环境对于中国传媒集团国际化战略的影响,这里我们称其为市场影响因子。
第二个因子包括政府“走出去”战略导向、借助传媒产品输出国家观念、政府的财政和金融支持、政府产业政策导向和行业协调。这里主要考虑到政府对于传媒集团国际化战略的影响作用,我们称其为政府影响因子。
第三个因子包括利用国际化提升传媒集团自身的良好形象、通过国际化把企业打造成国际知名品牌,这里主要考虑到传媒集团从事国际化是为打造国内外知名品牌的目的,因此我们称其为品牌影响因子。
第四个因子包括引进新的经营理念和管理模式、集团闲置资金的利用、集团创新能力的培育,主要是从集团自身的能力出发,考虑到集团自身资源与发展战略,因此称其为集团创新影响因子。
国际化战略读后感作文 第3篇
首先，我觉得那本书坑人，虽然有130KB那么大的电子书，但是名称既然叫《崛起的四大国》，那就包括中国、印度、俄罗斯、巴西这所谓的“金砖四国”啊，但是书的内容只包括中国和印度；结论是“E书联盟”坑人，因为我没有注册，所以以前下载的电子书好多都是缺乏关键数据，现在又缺少内容，《崛起的四大国》读后感……算了，我不深究，因为那些数据对我用处也不大；缺少内容这方面，至少我对中国和印度的优势有了更进一步的认识。总的来说，中国是制造业比较有优势，处于第二产业；印度是服务业比较有优势，属于第三产业。
一、中国对于中国，主要是廉价劳动力的作用。
有大量的廉价劳动力，只要有工资拿，他/她们不介意做的是什么工作；然后就是政府招商引资的各种优惠条件的吸引力，甚至有些外资宣称它们是零成本建厂；还有就是这些年一步步完善的基础设施。中国这些企业现在完全可以先做代加工，等到时机成熟以后，再创立自己的独立品牌，然后再加上研发和现代现金的企业管理模式，相信以后的发展前景还是很有希望的；但是这要建立在企业所有者的思想觉悟上面。因为现在市场终端消费的不是看得见的产品，就是各种服务；就拿产品来说，简单的纯净水，有了品牌才好卖、卖的价格才会高，“娃哈哈”、“康师傅”的品牌形象好，在某些地方就能卖到元每瓶，可口可乐的“冰露”就只能卖到1元一瓶，那些区域性的小厂生产的纯净水也是只能卖到1元一瓶。所以，品牌很重要。当初那些美国、日本、欧洲的企业在中国设立的加工厂还只是一些夕阳产业的产品，但是后来他们发现，他们的工厂只能将工厂迁移到中国，因为这样的话他们的利润更高，他们也不希望由于竞争在中国设厂，而导致对手的产品价格比自己低很多，这是为了自己的生存。慢慢的一些高技术产品也慢慢的进入中国加工。这不仅增加了中国就业岗位，还能让中国的企业有了学习的机会，不过美国、日本、欧洲这些国家由于失去了加工机会，更过人面临失业，读后感《崛起的四大国》读后感》。总结：中国有了这些学习机会，还是要慢慢建立自己的产品才行，否则的话只能站在产业链的最低端；还有就是如果那些外来产业不撤走的话，慢慢的就会在某些地区形成产业集聚现象，为国内的企业创造跟好的机会。比如深圳的手机制造业，佛山的小家电制造业，温州的皮革、打火机，宁波的服装制造，义乌的小商品集聚，广州、上海的汽车制造，合肥的家用电器制造，天津的显示器制造，福建泉州和重庆的笔记本电脑生产.
二、印度印度兴起的主要是服务业。
比如通用电器将它的咨询服务业务外包给了印度，成本仅是在美国的1/3；英特尔将它的芯片设计外包给了印度，不仅成本低，效率也高；硅谷的部分企业将软件编程方面的业务外包给了印度；印度某个比较有远光的人，成立了一家高品质服务的医院，某项手术医疗费用需要4000美元，再加上美国和印度中间来回的飞机票，仅仅需要7000美元，而这项手术在美国需要0美元的开销，这促成了很多医疗旅行，因为同样的高品质医疗服务，在印度能节省很多费用。由于印度会讲英语的人比较多，且以每年300万人的数量的大学生毕业，中国仅为250万人，印度的高技术人才多，还有政府的鼓励，促成了印度成为服务外包的首选地。总结：印度的这种旅游医疗值得学习；还有就是高校教育的与时俱进也值得学习；由于我们的母语不是英语，所以信息服务业很难学来。
国际化战略读后感作文 第4篇
【关键词】国际化视角；城市文化；发展战略
一、四平经济发展的现状
2012年统计数据表明，截至2011年底，全年实现地区生产总值亿，按可比价格计算比2010年增长。其中，第一产业实现增加值亿，增长；第二产业实现增加值亿，增长；第三产业实现增加值亿，增长。人均生产总值28854元，增长。经济结构调整显著，一、二、三产业占生产总值的比重由上年的27。1%；；变为；；。一、二、三产对经济增长的贡献率分别为8%、和。规模以上工业万元增加值综合能源消耗降低。农村人均收入达到7800元，比预期数据提高600元。四平地区经过改革开放30年的发展，基础设施完善，服务体系完整，居民整体素质得到了极大的提高，综合实力进步明显。加之平原地貌和丰富的矿产、动植物自然资源，综合发展潜力巨大。近年来，四平地区在“依托自然资源、发展第三产业”的指引下，初步融入长平经济走廊，经济实力不断增强，居民生活进一步提高。四平地区经济发展取得了较大的成果，但是也要清醒的认识到当前还是处在发展的起步阶段，并没有形成国内一线城市的强大经济基础和竞争力，因此有必要针对面临的形势和困难，在搞好长远发展战略规划的同时，不断进行细节修正，不墨守陈规，使之能够不断适应发展形式的需要。
二、国内外同类城市发展的经验
从国际化的视角来看，国外同类城市如韩国大田、美国密苏里州春田市等，都有自己的独到之处。就春田为例，春田地区人口70多万，但是公路网四通八达，拥有春田、布兰森两个客运机场，全美排名前十、前一百的大医院各一所，以及十几所大学（包括排名前十的私立学院一所），交通、教育、医疗、消费、娱乐设施配套完善，城市发展较为均衡。这些城市的发展之路，都是根据自己的实际情况，进行了系统的规划，逐步完善，发展起来的。而且在发展的过程中都有一条主线贯穿始终，并发挥出巨大的、不可替代作用，最终形成自己的独一无二的品牌特色，这条主线就是城市文化。符合地区实际的城市文化可以为城市塑造出自己的灵魂，为城市增添无穷的魅力。良好的城市文化结合了当地的历史、人文、宗教、民族等各方面的因素，能够引导城市发展步入良性循环，让居民形成健康向上的精神面貌，能够促进城市软环境的发展，进而带动整个城市全方位的发展。因此，通过分析国内外同类城市的发展经验，可见城市文化的建设在城市经济发展战略中占有主导、决定性地位。
三、对四平经济发展的启示
四平地区地处长春、沈阳两大东北工业中心之间，工业发展面临的竞争比较激烈，经济发展战略的制定必须充分认清这一点，同时结合本地区优势进行自我定位。避免与两大工业中心成熟工业项目的竞争，寻求优势互补，针对两大工业中心发展互补型产业，化竞争为动力，搭乘两大工业中心的顺风车，让两大城市的发展带动四平地区经济发展。在这个过程中，怎样形成四平独具特色的城市文化是至关重要的一个环节。当前，绿色环保、可持续等概念已经被全国人民接受并积极落实，党的十提出五位一体的概念，首次引入了生态文明的理念。在这个大方向下，四平地区的发展战略也应顺势而上，在宜居四平的基础上进一步打造绿色四平、生态四平。加之基础较好，全市森林总面积为万公顷。草地资源总面积万公顷，东部、南部和西部的半山区、丘陵地带，山峦起伏，草木茂盛，野生动植物资源丰富，完全具备绿色、生态的基础。四平市整体居民素质近几年得到了较大的提高，本地区拥有完善的教育体系，文化基础设施建设也取得了较大的发展。此外，四平有独具特色的地方文化，梨树被称为“东北二人转”艺术之乡。同时，满族文化特色得到了很好的保留。叶赫满族自治乡著名的“扈伦四部”之一的叶赫部，是清代三位皇后的出生地或祖籍。应当以此为基础，引导居民注重传统文化，注重历史传承，注重个人素质，塑造文明四平。
国际化战略读后感作文 第5篇
这本书彻底刷新了我对城市的认识。
一、关于城市发展的规律
一样东西，用的人越多越有价值，比如安卓系统、windos操作系统，城市也是一样的道理，越大、人越多，越有价值。而小城市的前景不太看好，未来农村人口肯定会持续减少，三四线城市有可能衰落。
人口涌向大城市这是必然的规律。日本的人口总数是下降的，但是东京的人口却呈上升趋势。未来将有更多的人涌入大城市，中国本来可以引领这个潮流，发展超级特大城市，但是很可惜，政府想要东西部均衡发展，想要小城镇多点开花，这种规划可能并不符合城市发展的规律，估计是浪费资源，效果有限。
二、关于城市病:拥挤、污染、犯罪
人为地设定城市人口上限，比如某个城市，规划后人口规模是3000万，但是只用了，人口就已经突破了这一数字，那么，以前按照3000万人口设计的公共设施就明显落后，不能够适应需要，这是导致城市病一个很重要的的原因，是城市规划的失误。
书中还使用了大量的数据，证明了人口的集中对环境治理、耕地保护、预防犯罪都是有益的。在大城市地铁很便利，开车反而不方便，开车的减少有利于环保;人口集中后，一个摄像头就可以覆盖更多人群，可以更加有效地震慑犯罪。
三、城市的商业服务
一个城市中心的形成主要是历史的因素，也有部分规划的原因，不是那么轻易改变的。
道路小、路口多，便于步行，有利于商业街的发展，如果马路太宽，从这一边步行道那一边很麻烦，就难以留住人，商业不容易发展。比如浦东，都是宽阔的马路，规划有序的住宅区，然而繁华的商业街仍然在浦西。道路小也并不必然影响交通，香港的道路很窄，但车速很快。
一个城市，老是驱赶那些提供低端劳动服务的人群，必然会引起服务价格的上涨，受影响的是这个城市居民。
国际化战略读后感作文 第6篇
关键词：人力资源战略；价值链整合；合作开发；高职高专；应用
一、绪论
人力资源战略中的价值链整合的现状研究，是根据人力资源战略中的价值链整合研究现状来进行分析整理，从而证明其可实施性，及其应用领域的广泛性，进而通过案例来证明价值链整合在人力资源战略管理，尤其是高职高专在国际人力资源合作开发中的可实施性和重要性。
（一）研究背景
彼得・德鲁克率先将“人力资源”这一观念引入到《管理实践》一书后，在管理领域中，人力资源管理得以迅速迅速应用。在现代人力资源管理中，已将“人”的问题作为一个战略重点来进行研究。人力资源战略可以科学地阐发预测组织在未来环境变化中人力资源的供援与需求状况，拟定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的成长与好处，是企业发展战略的重要组成部分。
（二）人力资源战略与价值链整合模式研究现状
学术界一般认为，Niniger（1982）提出将人力资源规划与战略规划联结来促进组织的有效性的观念，标志着人力资源战略管理正式构成。人力资源战略在国外的钻研先后经历了基础理论、实践方法和实际效果检验三个阶段的钻研。战略人力资源管理在国外的理论研究首要会合在三个方面： 一是人力资源管理与企业竞争优势的关系（Barney，1991；Wright，1994；Lado & Wilson，1994；Boxall，1996；ect）即竞争优势的来源问题，首要钻研人力资源管理可否给企业带 来 竞 争 优 势 ； 二 是 人 力 资 源 管 理 与 企 业 绩 效 的 关 系（Youndt，1998；Wright & Snell，2001；Steven，2001），即 人 力资源管理对于企业绩效的影响，侧重于影响有多大，通过什么样的中间机制发生作用； 三是人力资源管理的内外契合（Delaney，Lewin & Ichniowski，_；Osterman，1994；Pfeffer，1994；Huselid，1995；ect），即人力资源管理系统内部以及人力资源管理系统与企业战略的契合，这种契合的协同作用是否存在，以及对于企业的绩效是否有影响。
通过文献回顾得出结论：当前对价值链的钻研我国处于初级阶段，处于理论探讨阶段。人们已经意识到了价值链整合的作用，并努力按建立有效整合模式。而实际操作起来却有必然难度。没有构成一个周密的系统和完整的模型；从理论阶段到实践阶段的钻研还需要进一步增强。此外，价值链整合在定性研究上，也就成果不显著，处于初级阶段，却万万挣得、系统的、科学的理论体系。应不断从“定性研究”这一角度来对其进行完善，为研究的进行提供有效的、可靠地科学依据。
（三）基于价值链整合模式的人力资源战略研究状况
（1）创新研究方向。将价值链进行整合，也就是当前学术界研究的如何将对组织或企业发展有利，能够实现组织或企业的战略目标的各项有价值的要素进行整合，也就是本文所说的将价值链进行整合，服务于人力资源战略的发展需要。
（2）边缘性研究情况在对价值链整合这一理论进行研究中，不难发现，涉及到人力资源管理方面的研究较少，而涉及到国际人力资源合作开发的这种人力资源战略管理的研究几乎为空白。就价值链整合模式的人力资源战略研究状况的边缘性研究来看，研究多集中于企业发展或公司战略的发展需求，多以最高战略的实现来进行价值链整合，而忽略了人力资源战略与最高战略之间的关系。究其钻研范围而言，更是缺少对人力资源战略中价值链整合的钻研。
（3）从理念到理论的研究。价值来整合这一理念源于企业发展战略，较早由企业管理者和理论研究者提出，并在企业管理中进行应用。在人力资源战略中的价值链整合这一理念被提出以后，学术界开始进行讨论与分析，到底应从哪些方面进行整合？整合效果是不是能真正能实现对人力资源战略和组织或企业战略的实施有着积极影响？带着疑问开始实践，进而构成人力资源战略中的价值链整合理论。
（4）从理论到应用的研究。人力资源战略中的价值链整合这一理论构成后，开始付诸于实践，实践是查验理论准确与否的尺度。按照价值链理论将各种内外因素进行整合，将价值链整合手段与人力资源战略相融合看其是否能够促进人力资源战略的形成。
二、文献探讨
（一）人力资源战略和价值链整合的概念研究
人力资源战略这一概念较早是由美国管理学家提出的。美国经济学家切斯特・巴纳德再其代表作《经理的职能》（1938年）一书中曾经阐述过，物质的、生物的、个人的和社会的几方面因素共同构成了企业这一综合的系统，并在研究这些因素对企业的影响以及他们之间的相互作用是，运用了战略思想。这便是美国经济学家切斯特-巴纳德最早在企业经济理论中引入的战略思想。到了20世纪80年代初，日本企业在人力资源战略管理上充当了先驱的角色，起到了实际带头的作用，在对人力资源战略的钻研上做出了较多贡献，尤其是在人力资源战略管理的一核心思想是“以人为本”，重视员工的归属感，对人力资源战略又有了发展。我们在钻研总结前人研究成果的基础上，对人力资源战略的观点又产生了新的认识（王薇，2011）。通过概念可以看出，在人力资源的管理过程中，尤其是在对人才实行培养的过程中，为满足人力资源管理与发展的需要，站在战略这一高度来制定人才培养的计划，对以往所使用的人才培养方式进行整合，服务于人才的长远培养目标，立足于国际化人才的需求目标来进行有效的整合，使其人力资源管理中对人才的培养区别与一般意义的培养和开发，朝着战略和长远发展的、国际化的、战略化的、专用型的方向进行培养。这便是人力资源战略在人才培养中的应用，尤其对国际人才的开发、培养，更具有战略意义。
美国经济学家迈克尔・波特（Michael ）率先在《竞争优势》一书中提出“价值链”这一概念，其含义是：企业在其经营管理的各个环节中，要不断地对其进行价值增添的同时，还要对其进行各项投入，这类价值增添和投入形成一个链条，即活动的成本链。
价值链整合的实质是：从整个产业发展的角度重新审视企业的价值链和产业价值系统的结合点，经由对信息流、实物流、资金流、服务流和知识流的控制与协调，优化企业核心业务流程、减少企业组织和经营成本、增强企业的综合竞争能力，将跨企业的业务运作连接在一起，实现价值系统中各企业间价值链的无缝对接，以期最佳地实现市场机会的一种运作模式（李强，2009）。
国际人力资源合作开发是在价值链和价值链整合进行发展、变革后而形成的一个新的研究领域，是以价值链整合理论得到发展与变革的基础之上所形成的一个新的研究领域，是对价值链整合核心评价标准变革的真实验证。本文主要以国际人才的合作开发为例进行研究，这种人才并不是业已形成的人力资源，而是对潜在的、未走向人力资源市场的、未称为劳动力市场的人力资源的那些在校的高职院校的学生为例来进行研究，这就是价值链理论的总结与实践者们，在对价值链整合这一理论进行变革后所形成一个新的研究领域创新和研究案例创新。由此可见，在本文对国际人力资源合作开发这一命题展开研究时，就是对价值链整合的核心评价标准进行变革的一种很好的验证。
（二）国际人力资源开发、管理与战略的国内外研究状况
国内外普遍是从国际人力资源管理角度来进行剖析，并将国际人力资源管理作为一门课程来学习。那么就其国际人力资源产生原因阐述主要集中于经济全球化发展和跨国公司产生的需要，因企业、跨国公司对人才的需求，而就本文所研究的领域――着重于对初级人才向国际人力资源方向培养的研究没有涉及。
国内对这一课题的研究多集中于自然和矿产资源的国际性开发研究，对人力资源的国际开发往往集中于对业已存在的中高级人力资源的培养开发，并涉及到国际人力资源的合作开发的研究较少。而对于初级的、基础的、潜在的人力资源，也就是还未进入人力资源市场的潜在人力资源，直接培养成国际人力资源的研究，国内尚属首例。
（三）国际人力资源战略及其价值链整合的相关理论和文献评述
本人中主要涉及到以下几个观点：（1）人力资源战略是指为了使构造可以或许到达方针，对人力资源各类安排和使用进行打算的模式。（2）所谓的价值链整合，是将构成企业价值链历程中的基本活动和辅助基本活动（辅助基本活动包罗内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施等）经由彼此衔接，实现信息系统的资源共享和协同工作。其主要的精髓在于将零星的要素组合在一起，最终构成有价值、有效率的一个团体。（3）国际人力资源是指能够满足跨国公司需要、满足国家间政治、经济、文化等需要的人力资源。（4）合作开发是指由一个部门（单位）或国家以上的组织，通过签订协议等，共同来对某一事物进行开发。如一个国度与另一个国度来对人力资源举行合作开发等。
志红等在《浅谈人力资源战略管理》 一文中谈到：一个组织最重要的资源是人力资源。对人力资源的钻研，能有效整合企业资源，并加快企业发展，实现对人的合理使用（李志红，韩芳芳和牛翠芳，2012）。这说明，人力资源管理对企业的发展极为重要，越来越多的企业开始重视人力资源，并大力发展人力资源。人力资源管理能将企业各个组织之间的管理规范化、合理化、科学化，充分调动组织成员的积极性，为企业、为组织缔造更大利润，实现组织利润的最大化。
三、研究方法与设计
本文在学术研究上属于探索性钻研。在研究工具上，以人力资源战略中的价值链整合来进行钻研。文章将价值链整合这一手段应用到人力资源战略中去，对人力资源战略的实现有了更积极的促进作用。同时，利用各种手段，将积极地、有利的、能够促进人力资源战略实现的各种因子，有效地进行整合，更为有效地实现人力资源管理中的这一战略目标。
国际化战略读后感作文 第7篇
看了这部纪录片，让我想起了中国近代可悲的闭关锁国政策，正是中国传统的自闭，导致了中国从此落在了强国的后面，而且是一溃千里。不由得让人想起汉武帝出兵讨伐匈奴，唐太宗兴兵击退突厥。在局限性和平的谎言下，国人的强国梦又被蒙蔽了。但这不电影是唤醒国人的一个起点。传统的居家过日子思想已经过时，势力的扩张才能换来强盛，这部呼唤扩张与竞争的影片，第一次给了帝国主义列强一个公正的定位。
中国是一个有着五千年的文明古国，而这部记录片恰恰又说明了文明的重要性，正如英国首相丘吉尔的一句话：“我宁愿失去一个印度，也不愿意失去一个莎士比亚！”在思想的控制下，人民才能统一信仰，信仰决定了文明的统一。这样才能使国家通过输出自己的文明，从而决他奇特国家和民族的命运。
葡萄牙位于欧洲伊比利亚半岛的西南部，面积92391平方公里，20xx年时人口约1010万。这个国家的面积和资源还不如中国的福建省、在世界地图上还不如一粒葡萄干大，15世纪时不到100万的人口，打破人类传统的亚欧非三块大陆的传统。当初仅仅是为了获取香料（即胡椒粒，用于保存食物），为了这个简单的愿望，葡糖牙开始了真正意义上的_，在恩里克王子的率领下开辟了南美洲，而恩里克王子这位伟大的航海家，却从没有一次远洋的经历。
德国在公元18在世界上第一个实行了义务教育，距今已有2的历史。在这个教育普及的国家中仅柏林洪堡大学就有29位科学家加冕过诺贝尔奖。在国民素质整体提高，科学技术高度发达的国家，使得铁血宰相俾斯麦发动三次王朝战争，在攻陷法国首都巴黎后，德军总参谋长毛奇自豪的说道：“德国的胜利早已在小学生的讲台上决定了！”
苏联为了尽快成为世界强国，把重工业列为国家的首要发展目标，直到今天我们对俄罗斯的航母、潜艇、驱逐舰和先进的导弹都耳闻目染，但是在这个重工业发达的背后，充分暴露了轻工业的薄弱，使得现今的苏联加盟国都普遍缺乏生活日用品。这几天网上又盛传俄罗斯人口快速下降，20xx年可能跌破1亿的消息。并非空穴来风，我一个东北的朋友对我说过，俄罗斯并不是养人的地方，由于极度寒冷，北亚地带普遍生育率地下。另一个侧面因素，俄罗斯男人酗酒成性，使得很多俄罗斯妇女更喜欢嫁到中国。
上面三国家的进步是给我留下印象比较深刻的，一个强国要崛起必须先唤醒整体国民的整体愿望。总而言之，任何一个国家想要崛起不仅仅是休生养息，更学要高层决策者的思想一定不能落后。片子里这样强调过，二战前的强国，不论胜败，无论输赢，无论受到怎样的重创，战后依旧是这些战胜国与战败国的世界。德国与日本虽然是战败国，也受到了毁灭性的打击，但是他们早已有了先进的社会体制，所以在战后几十年又可以迅速恢复，依旧是世界强国。
中国一贯自称是不结盟国家，而这部记录片第一次首肯了结盟是强国之路必须走过的历程。阿盟、欧盟、非盟、东盟等一些联盟的建立，本来是视作小国联合对大国的惧怕，但实际上区域的一体化的形成，已经证明了结盟对经济、政治等多方面因素发展的巨大优势。令人兴奋的是中国已经看到这一点，虽然不能说有绝对的同盟，但局域上的联合已经体现出富国强兵的好处，上海合作组织也许就是战略结盟的开始。也许结盟战略是将来中国发展的更大优势，我们期待中国真正盟友得出现。
中国人迫切渴望能恢复的汉唐王朝时期的那种荣耀，前几年还只能是抱怨下岗，就业再就业问题，如今看了《大国崛起》这部片子，使我对现今中国的发展思路有了新的认识。他山之石，可以攻玉。这九个国家的强大无一例外都是依靠对外扩张而实现，而现今把这九个列强的发展告诉我们国人，便是要把中国从一个闷头固守的国家，变为一个扩张性的强国。增强国民意识，扩张国家实力的新强国思维已经在沉睡多年的中国诞生。
国际化战略读后感作文 第8篇
根深才能叶茂。正如丹尼尔·贝尔在《资本主义文化矛盾》中指出：“文化已成为我们文明中最具活力的部分，其能量已超越了技术本身。”
对于华为企业的文化内核我做了简单摘录：
华为文化是一种创新型文化，包括3个要点
智慧性（张扬人的理性，包括工具和价值的理性）
包容性（强调开放，包容，多样性对话）
力量性（民族血性和开疆拓土的野心与力量）
一些有感触的细节：
1.为什么企业文化很重要：列车加快10公里只需加马力，但要把速度提高1倍则需换铁轨。
2.国际市场拒绝机会主义者，华为在企业文化中特别强调要有全局意识，避免因贪图局部利益而牺牲根本利益。
3.华为在进军国际时的底线思维是活下去，存在意义是为客户提供优质服务。
3.不创新是华为的最大的风险
4.以奋斗者为本，保持谦卑，长期艰苦奋斗
5.用自主专利和知识产权编织铠甲，抵御外敌攻击（见思科案带来的教训）
6.自我批判，危机意识
7.用最优秀的人培养更优秀的人
8.改良主义
9.结网意识——合作
10.掺沙子——内部调整，优化组织
11.将兵法转化为战略
12.压强原则——集中力量，重点突破
13.权力智慧化，高层思维外显
14.英文，英文，英文！
15.国际市场中的“先包围农村，再突破城市”